Управление строительными проектами

В современных условиях актуальной задачей для многих организаций становится мониторинг и контроль проектов, выполняемых рядом независимых участников, каждый из которых имеет свои стандарты отчетности, систему управления, организационную структуру.
Мы оказываем поддержку на трех уровней управления:
  • контроль и мониторинг
  • сводная отчетность
  • методика, реализация и управление
Мы оказываем профессиональные услуги, охватывающие всю сферу компетенции проекта, включая диагностику организационно-функциональной модели управления проектным офисом, разработку целевой матрицы распределения полномочий, внедрение программного обеспечения, сводную отчетность и
методику.
Наши специалисты помогут вам ответить на следующие актуальные вопросы в области управления проектами:
  • Как составить оптимальные бюджет и график проекта?
  • Как проанализировать отчеты и идентифицировать риски увеличения затрат и сроков реализации и снижения качества проекта проекта?
  • Как разработать систему показателей для отслеживания хода реализации и степени достижения запланированных результатов?
  • Как управлять изменениями в проекте?
  • Как обеспечить директоров и руководство компании оперативной отчетностью, необходимой для принятия решений?
  • Как связать мотивацию сотрудников с целями проекта?
  • Как провести реорганизацию проектного офиса, чтобы повысить его эффективность?
Наши специалисты обладают глубокими знаниями международных стандартов в области управления проектами, а также опытом сопровождения и внедрения специализированных  программных продуктов для осуществления функции проектного управления, таких как Microsoft Project, Primavera Enterprise Project Portfolio Management в различных отраслях экономики.

Эксперты

Партнер, услуги в области повышения эффективности бизнеса

Свяжитесь с нами

Есть вопросы?