В современных условиях актуальной задачей для многих организаций становится мониторинг и контроль проектов, выполняемых рядом независимых участников, каждый из которых имеет свои стандарты отчетности, систему управления, организационную структуру.
Мы оказываем поддержку на трех уровней управления:
- контроль и мониторинг
- сводная отчетность
- методика, реализация и управление
Мы оказываем профессиональные услуги, охватывающие всю сферу компетенции проекта, включая диагностику организационно-функциональной модели управления проектным офисом, разработку целевой матрицы распределения полномочий, внедрение программного обеспечения, сводную отчетность и
методику.
Наши специалисты помогут вам ответить на следующие актуальные вопросы в области управления проектами:
- Как составить оптимальные бюджет и график проекта?
- Как проанализировать отчеты и идентифицировать риски увеличения затрат и сроков реализации и снижения качества проекта проекта?
- Как разработать систему показателей для отслеживания хода реализации и степени достижения запланированных результатов?
- Как управлять изменениями в проекте?
- Как обеспечить директоров и руководство компании оперативной отчетностью, необходимой для принятия решений?
- Как связать мотивацию сотрудников с целями проекта?
- Как провести реорганизацию проектного офиса, чтобы повысить его эффективность?
Наши специалисты обладают глубокими знаниями международных стандартов в области управления проектами, а также опытом сопровождения и внедрения специализированных программных продуктов для осуществления функции проектного управления, таких как Microsoft Project, Primavera Enterprise Project Portfolio Management в различных отраслях экономики.
Отрасли
Эксперты
Партнер, услуги в области повышения эффективности бизнеса
