Корпоративные тренинги: Lean & Six Sigma

Цель тренинга:

Получение навыков в области организации производственных и организационных процессов на основе методов, инструментов и принципов концепций современной бизнес среды.

Аудитория:

Руководители компаний различных функциональных подразделений, а также участники проектов по повышению эффективности операций.

Продолжительность тренинга: 

16 академических часов (меняется в зависимости от формата и программы тренинга)

Кратко:

Тренинг направлен на формирование теоретико-методической базы и прикладных навыков реализации проектов по повышению операционной эффективности с использованием элементов концепций “Бережливого производства”, “6 сигм” и “TQM”. Обладая международным опытом реализации проектов по повышению эффективности производственных систем, мы разрабатываем и применяем программы обучения разного формата, что позволяет предлагать нашим Клиентам достигать устойчивых результатов. Такой подход позволяет не только сформировать теоретико-методическую базу, но и получить ценный практический опыт и “бережливые навыки”, позволяющие самостоятельно реализовывать комплексные программы по повышению эффективности. В связи с этим, программа тренинга предварительно обсуждается и согласовывается с каждым Клиентом. Ниже представлена наиболее общая программа семинара.

 

Основные темы семинара:

1. Введение в современную производственную среду: концепции , “6 сигм” и “Всеобщее управление качеством (TQM)”

  • Основные характеристики
  • Основные драйверы развития мировой промышленности
  • Сдвиг от традиционных систем управления предприятиям к современным

2. Обзор концепций:

  • Всеобщее управление качеством (Total Quality Management)
  • Бережливое производство (Lean Enterprise)
  • 6 сигм (Six Sigma)

3. Карта создания ценности

  • Определение потока создания ценности
  • Основы построения карты потока создания ценности и инструменты работы с ней
  • Принципы “Кайзен”

4. Методы оценки и организации производственного и операционного потока

  • Операции, добавляющие и не добавляющие ценность
  • Потери: определение, основные виды и причины их возникновения
  • Программы сокращения потерь
  • Стандартизация операционных процедур
  • Финансовые и нефинансовые показатели
  • Классификация и оценка затрат на качество

4. Системы «вытягивания»: методы построения и принципы функционирования вытягивающей производственной системы

  • Сравнение подходов к организации процессов на основе принципов «выталкивания» и «вытягивания»
  • Система вытягивания: преимущества и недостатки
  • Система “Точно-в-срок”: виды, преимущества и недостатки
  • Последствия внедрения “вытягивающей” системы

5. Вспомогательные рычаги повышения операционной эффективности

  • Информационные и измерительные системы
  • Эффективная организация рабочего процесса: методы, принципы и виды
  • Элементы визуализации производственного процесса
  • Кружки и цепочки качества

6. Разбор и решение практических кейсов по внедрению элементов концепций «Бережливого производства»

  • Предприятия мирового класса
  • Предпосылки успешной реализации проектов
  • Обучающие и практические кейсы

 

По завершению каждого блока, проводится дискуссия по возникающим вопросам. Отмечается, что в соответствии с пожеланиями Клиента, программа тренинга может быть изменена и дополнена.

Для получения более детального плана настоящего тренинга, просим связаться с экспертом данного направления, Хамди Хмеидом.

По итогам обучения выдается сертификат о прохождении учебно-консультационного семинара.

Свяжитесь с нами

Есть вопросы?