Крупнейшая многопрофильная строительная компания

Задача
Внедрение комплексной системы управления проектами

Поиск решения
В рамках заключенного контракта на строительство крупного объекта в короткие сроки, компания столкнулась с необходимостью внедрить комплексную систему управления проектами.

Специалисты TOCTEAM провели анализ по выявлению сходств и различий в бизнесе, связанных со спецификой отрасли, а также с принципами построения систем хранения и учета информации.

По итогам проведенного анализа был разработан календарно-сетевой график на базе Microsoft Project, включающий в себя план финансирования, план закупок и план строительно-монтажных работ.

Также были проведены разработки нормативных документов в рамках реализации и мониторинга проекта, соответствующие новым бизнес-процессам и лучшим мировым практикам.

Результат:
Как итог, использование возможностей сбора и анализа информации как внутри проекта, так и по всем стратегическим направлениям деятельности предприятия, позволило сдать объект в запланированный срок и с рентабельностью проекта 15%, при ожидаемом показателе в 6%.

Такой эффект был достигнут путем внедрения проектного офиса, деятельность которого сфокусирована на консолидации всей необходимой информации, что позволило:

  • Значительно снизить финансовые и административные издержки;
  • Еженедельно консолидировать проверенную отчетность по всем контрагентам (субподрядчикам);
  • Обеспечить своевременную поставку материалов на строительный объект;
  • Эффективно использовать финансовые потоки;
  • Оперативно принимать решения по текущим вопросам.

Услуги

Сочетая глубокие функциональные знания и многоотраслевой опыт, наши специалисты, совместно с сотрудниками Клиентами, разрабатывают целевые операционные модели, отвечающие требованиям всех заинтересованных групп организации. В то же время, реализуя программы по трансформации операционной деятельности, наш подход ориентирован на развитие навыков и компетенций сотрудников Клиента как носителей преобразований.
Наши специалисты, анализируют деятельность компании Клиента и разрабатывают наиболее эффективные логистические модели, посредством моделирования экономических выгод от преобразования и интеграции разобщенных звеньев цепочек поставок в единую систему. Наличие опыта в различных областях промышленности, позволяет нам сочетать различные методы организации процесса по управлению цепями поставок для достижения значительных показателей эффективности.
Мы используем подход, в которого лежит детальный анализ текущих возможностей организации и факторов, которые окажут существенное влияние на деятельность компании в ближайшие 5-7 лет. Особое внимание мы уделяем оценке текущих операционных, маркетинговых и технологических стратегий, что позволяет нам реализовывать интегрированные стратегии, разработанные для конкретной компании и достигать поставленных долгосрочных целей.
Предлагаемые нами методы и инструменты, позволяют промышленным предприятиям значительно повысить эффективность операционной деятельности, путем освобождения скрытых резервов и ликвидации процессов, не создающих ценности. Наш подход основан на применении собственных методик, включающих применение элементов современных концепций производственного менеджмента: тос, 6 сигм, бережливое производство.
Команда наших специалистов располагает знаниями и опытом, которые помогают нашим Клиентам организовать процессы управления закупками и ассортиментом на уровне компаний мирового класса. Для достижения уровня мировых лидеров, мы анализируем современные подходы и разрабатываем собственные методики и инструменты, позволяющие эффективно реализовать процессы управления розничными и торговыми предприятиями. В частности, к таким методикам можно отнести управление отношениями с поставщиками, оптимизация процессов закупки товаров, формирования наиболее прибыльного ассортиментного портфеля, разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Обладая практикой мирового класса, мы предлагаем клиентам все необходимые инструменты для анализа и управления эффективностью деятельности с целью принятия взвешенных и обоснованных решений.
Наличие четкой информационной архитектуры становится одним из ключевых условий устойчивого роста. Однако, сложности, связанные с оценкой выгод от современных информационных технологий, сохраняют неуверенность руководства компаний в оправданности повышающихся расходов на IT. Осознавая неэффективность готовых IT решений, наш подход основан на изучении потребностей наших Клиентов и последующей разработке информационных стратегий, направленных на формирование больших возможностей для повышения стоимости бизнеса.

Эксперты

Свяжитесь с нами

Есть вопросы?