Практика TOCTEAM в области недвижимости и строительства охватывает широкий спектр вопросов, связанных с управлением строительными проектами.
В связи со значительными сложностями, возникающими до старта и в течение выполнения проекта, предприятиям требуется методологическая поддержка, направленная на оптимизацию процессов строительства, реализации проекта в срок и в рамках бюджета.
Наши знания и опыт в области управления строительными проектами, помогают предприятиям получать осязаемые результаты в виде сэкономленных финансовых ресурсов, за счет оптимизации бюджета, и реализованного проекта в рамках заданного срока, на основе оптимальных управленческих и организационных решений.
В своей практике, мы фокусируемся на двух ключевых направлениях:
- Сопровождение строительных проектов. Мы берем на себя функции управления, мониторинга и контроля строительного проекта, начиная от его проектирования до ввода объекта в эксплуатацию.
- Внедрение проектного управления. Наши специалисты оказывают консультационную поддержку по внедрению методологий управления проектами, позволяющих сотрудникам наших Клиентов самостоятельно распределять полномочия, предоставлять сводную отчетность, составлять бюджеты и график проекта и осуществлять изменения , с целью достижения запланированных результатов.
Кроме того, наши специалисты обладают глубокими знаниями международных стандартов в области управления проектами, а также опытом сопровождения и внедрения специализированных программных продуктов для осуществления функции проектного управления, таких как Microsoft Project, Primavera Enterprise Project Portfolio Management в различных отраслях экономики.