Практика TOCTEAM в области недвижимости и строительства охватывает широкий спектр вопросов, связанных с управлением строительными проектами.
В связи со значительными сложностями, возникающими до старта и в течение выполнения проекта, предприятиям требуется методологическая поддержка, направленная на оптимизацию процессов строительства, реализации проекта в срок и в рамках бюджета.
Наши знания и опыт в области управления строительными проектами, помогают предприятиям получать осязаемые результаты в виде сэкономленных финансовых ресурсов, за счет оптимизации бюджета, и реализованного проекта в рамках заданного срока, на основе оптимальных управленческих и организационных решений.
В своей практике, мы фокусируемся на двух ключевых направлениях:
- Сопровождение строительных проектов. Мы берем на себя функции управления, мониторинга и контроля строительного проекта, начиная от его проектирования до ввода объекта в эксплуатацию.
- Внедрение проектного управления. Наши специалисты оказывают консультационную поддержку по внедрению методологий управления проектами, позволяющих сотрудникам наших Клиентов самостоятельно распределять полномочия, предоставлять сводную отчетность, составлять бюджеты и график проекта и осуществлять изменения , с целью достижения запланированных результатов.
Кроме того, наши специалисты обладают глубокими знаниями международных стандартов в области управления проектами, а также опытом сопровождения и внедрения специализированных программных продуктов для осуществления функции проектного управления, таких как Microsoft Project, Primavera Enterprise Project Portfolio Management в различных отраслях экономики.
Услуги
Сочетая глубокие функциональные знания и многоотраслевой опыт, наши специалисты, совместно с сотрудниками Клиентами, разрабатывают целевые операционные модели, отвечающие требованиям всех заинтересованных групп организации. В то же время, реализуя программы по трансформации операционной деятельности, наш подход ориентирован на развитие навыков и компетенций сотрудников Клиента как носителей преобразований.
Наши специалисты, анализируют деятельность компании Клиента и разрабатывают наиболее эффективные логистические модели, посредством моделирования экономических выгод от преобразования и интеграции разобщенных звеньев цепочек поставок в единую систему. Наличие опыта в различных областях промышленности, позволяет нам сочетать различные методы организации процесса по управлению цепями поставок для достижения значительных показателей эффективности.
Мы используем подход, в которого лежит детальный анализ текущих возможностей организации и факторов, которые окажут существенное влияние на деятельность компании в ближайшие 5-7 лет. Особое внимание мы уделяем оценке текущих операционных, маркетинговых и технологических стратегий, что позволяет нам реализовывать интегрированные стратегии, разработанные для конкретной компании и достигать поставленных долгосрочных целей.
Команда наших специалистов располагает знаниями и опытом, которые помогают нашим Клиентам организовать процессы управления закупками и ассортиментом на уровне компаний мирового класса. Для достижения уровня мировых лидеров, мы анализируем современные подходы и разрабатываем собственные методики и инструменты, позволяющие эффективно реализовать процессы управления розничными и торговыми предприятиями. В частности, к таким методикам можно отнести управление отношениями с поставщиками, оптимизация процессов закупки товаров, формирования наиболее прибыльного ассортиментного портфеля, разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Обладая практикой мирового класса, мы предлагаем клиентам все необходимые инструменты для анализа и управления эффективностью деятельности с целью принятия взвешенных и обоснованных решений.
