Региональный лидер по производству молочных продуктов

Задача
Разработка модели управления производством и запасами

Поиск решения
Перед нашими экспертами была поставлена задача – разработать модель управления производством и запасами, позволяющей улучшить уровень доступности товаров и уменьшить излишки запасов.

По итогам предварительного анализа деятельности, наши
специалисты выделили два ключевых фактора, влияющих
на финансовую результативность предприятия.

Первый – это ограниченный срок реализации продукции в
совокупности с различием во времени производства и временем
заказа. Производственный цикл продукции в среднем занимает
48 часов, время отгрузки готовой продукции – 48 часов. В связи
с этим, возникали две взаимосвязанные проблемы, связанные с
производством невостребованной продукции и упущенными
продажами.

Вторым фактором является определенные условия взаимодействия
с поставщиками сырья, что определяло процесс пополнения
товарно-материальных запасов без учета фактического спроса
на готовую продукцию. Что, в свою очередь, способствовало
накоплению избыточного запаса продукции и в перспективе
приводило к значительным финансовым издержкам.

Принимая во внимания данные факторы, наши специалисты
пришли к выводу, что необходимо провести комплексную
оценку деятельности предприятия, начав с модели
взаимодействия с поставщиками и завершая анализом
деятельности различных функциональных подразделений.

Результат
В настоящий момент, все основные работы завершены.
Были разработаны и внедрены новые процессы
планирования поставок сырья и производства,
ориентированные на фактический уровень спроса.

Оптимизация цепей поставок, на основе новой логистической
модели и информационного решения, которое позволило
оцифровать движение основных материальных потоков и
проводить расширенную аналитику производственного
процесса, с целью расчета и прогнозирования наиболее
прибыльной производственной номенклатуры.

Для расчетов были использованы современные методы учета
затрат, в частности, Throughput Accounting. Сегодня, методика
внедрена на предприятии и используется в операционной
деятельности.

Таким образом, были адаптированы современные инструменты
управления производственным предприятием, с учетом
технологических ограничений и динамичного, непредсказуемого
спроса нашего Клиента.

Услуги

Сочетая глубокие функциональные знания и многоотраслевой опыт, наши специалисты, совместно с сотрудниками Клиентами, разрабатывают целевые операционные модели, отвечающие требованиям всех заинтересованных групп организации. В то же время, реализуя программы по трансформации операционной деятельности, наш подход ориентирован на развитие навыков и компетенций сотрудников Клиента как носителей преобразований.
Наши специалисты, анализируют деятельность компании Клиента и разрабатывают наиболее эффективные логистические модели, посредством моделирования экономических выгод от преобразования и интеграции (слияния) разобщенных звеньев цепочек поставок в единую систему. Наличие опыта в различных областях промышленности, позволяет нам сочетать различные методы организации процесса по управлению цепями поставок для достижения значительных показателей эффективности.
Предлагаемые нами методы и инструменты, позволяют промышленным предприятиям значительно повысить эффективность операционной деятельности, путем освобождения скрытых резервов и ликвидации процессов, не создающих ценности. Наш подход основан на применении собственных методик, включающих применение элементов современных концепций производственного менеджмента: тос, 6 сигм, бережливое производство
Обладая практикой мирового класса, мы предлагаем клиентам все необходимые инструменты для анализа и управления эффективностью деятельности с целью принятия взвешенных и обоснованных решений.
Наличие четкой информационной архитектуры становится одним из ключевых условий устойчивого роста. Однако, сложности, связанные с оценкой выгод от современных информационных технологий, сохраняют неуверенность руководства компаний в оправданности повышающихся расходов на IT. Осознавая неэффективность готовых IT решений, наш подход основан на изучении потребностей наших Клиентов и последующей разработке информационных стратегий, направленных на формирование больших возможностей для повышения стоимости бизнеса.

Эксперты

Партнер, услуги в области повышения эффективности бизнеса

Свяжитесь с нами

Есть вопросы?